obiectivelor pe termen scurt,
asupra cărora există mai mult control,
decât pe cele pe termen lung?”
E o intrebare clasica in chestionarele de evaluare
a leadership-ului.
Leadership nu ai degeaba, ci ca sa fii recunoscut* ca lider**.
(In schimb, poţi să fii lider degeaba.)
Intrebarea măsoară, de fapt, valoarea pe care o acorzi
capacităţii de a gândi pe termen lung -
a fi capabil sa ”vezi” afacerea crescând
spre potenţialul ei maxim -
capacitatea de a avea viziune.
Viziunea constructivă este definită
în termenii văzului strategic -
viziunea nu este o vedenie.
Preocuparea să controlezi pe termen scurt
arată lipsă de viziune.
Nu poţi să controlezi ce nu vezi,
aşa că nu laşi nici pe alţii să vada,
şi, desigur, nici să facă ceva ce depăşeşte
zona ta de competenţă.. ''vizionară''.
În schimb, ”controlorii” se tem de vedenii,
şi, astfel ”născute” de ei,
vedeniile încep să bântuie toată organizaţia,
şi toţi angajaţii să le vadă şi să se teamă.
Ca observator din afară al unei astfel de companii,
nu te temi, dar te întrebi:
”Ce e asta? O organizaţie sau am avut o vedenie?!”
*recunoscut in sensul: ”cum il vezi, cum stii ca e”
** pentru că, desigur, leadership nu se scrie leadersheep.
Şi nici nu se face! (a se citi expresia în ambele ei sensuri)