am privit ici si colo prin celebrul documentar The Secret.
avem noi un proverb - ”bate şaua ca să priceapă iapa” -
asa ca as zice ca
oamenii astia au descris atât de profesionist şaua
încât poţi să crezi că vezi iapa! -
iapa cu şaua pe ea - şi pe om on top, desigur.
e o tehnica de comunicare.. energică
(ca să păstrez izul e=mc2 :))
care foloseşte atractivitatea posibilului
(in film se vorbeste despre ”the law of attraction” -
o sintagma de succes garantat prin contractul in participaţiune
ce se sugerează că ar exista între predictibil şi impredictibil,
între ştiinţă şi plăcere -
aspect pe care cu toţii putem să îl afirmăm, nu?!)
posibilul e atractiv pentru că e imaginar
şi pentru că ţine de zona de competenţă maximă a oricărui om.
cu toţi ştim cum e să fii competent în
ce ar putea să fie/la vârste mai tinere,
ce poate să fie/la vârste mature
ce ar fi putut să fie/la vârsta.. următoare :)
in fine, cum se vede, dincolo de timp (oups!),
- timpul verbului -,
competenţa rămâne intactă.
şi plăcută.
ce îţi doreşti?
să fii fericit!
răspuns corect, care te asigură că eşti bine poziţionat în viaţă:
ştii ce vrei şi ceea ce vrei e bine.
cum?
ei, asta e întrebarea mai grea.
la sfârşitul filmului, iapa era fericită -
fără şa. si fără om.
omul era pe jos,
ocupat cu o întrebare reală,
pusă de cineva spre finalul documentarului:
”what you want?”
o întrebare cu care realitatea te atrage.. de mânecă.
:)
enjoy life!
http://topdocumentaryfilms.com/the-secret/
(asta e link-ul, nu secretul)
30 oct. 2011
27 oct. 2011
what to do when more than half life run out!*
*thinking of tomorrow meeting with my fellows graduates
1981 Electronics, Bucharest University
”In the year of Christ 1571, at the age of thirty-eight,
on the last day of February,
his birthday,
Michael de Montaigne,
long weary of the servitude
of the court and of public employments,
while still entire,retired to the bosom of the learned virgins, where
in calm and freedom from all careshe will spend what little remains of his life,
now more than half run out.
If the fates permit,
he will complete this abode,
this sweet ancestral retreat;
and he has consecrated it to his
freedom,
tranquility,
and leisure.”
Michel de Montaigne
(the (im) bold belongs to me :))
(he wrongly estimate the ”half life” -
he died at 59)
The ceiling ''library'' in Montaigne House. (image source - wikipedia)
well, as Steve Jobs said, lets pay attention to ”dots”:
coaching 30 years ago/my Electronics Diploma:http://coaching2success.blogspot.com/2011/09/viitorul-in-trecut.html
coaching 25 years after/the 1st Romanian Conference on Coachinghttp://coaching2success.blogspot.com/2008/11/inner-for.html
1981 Electronics, Bucharest University
”In the year of Christ 1571, at the age of thirty-eight,
on the last day of February,
his birthday,
Michael de Montaigne,
long weary of the servitude
of the court and of public employments,
while still entire,retired to the bosom of the learned virgins, where
in calm and freedom from all careshe will spend what little remains of his life,
now more than half run out.
If the fates permit,
he will complete this abode,
this sweet ancestral retreat;
and he has consecrated it to his
freedom,
tranquility,
and leisure.”
Michel de Montaigne
(the (im) bold belongs to me :))
(he wrongly estimate the ”half life” -
he died at 59)
well, as Steve Jobs said, lets pay attention to ”dots”:
coaching 30 years ago/my Electronics Diploma:http://coaching2success.blogspot.com/2011/09/viitorul-in-trecut.html
coaching 25 years after/the 1st Romanian Conference on Coachinghttp://coaching2success.blogspot.com/2008/11/inner-for.html
beautiful people and their beautiful thoughts
“Magda's sharp insights keep you focused on yourself. Her coaching way of assisting you to get to the heart of the matter, with humor and joy, seeing beyond surface, help you to understand deeper, yet confrunting, and to make changes and grow. A master of language, respectful and empathetic, she is a real professional in helping you regain awarness of the true self, and inspiration to learning and perform.”
Horea MURGU, president, Coaching Institute
“Stephen Covey says "seek first to understand and then to be understood", which is a good way of describing Magda's ability to make you discover yourself, to help you be ... effectively you, to see what it has to be seen! She has the warm, the kindness but also the sharpness in thinking that makes you immediately sense the reality around you. After I first time met her and afterwards in several occasions, I had the opportunity to learn from Magda the easiest and simplest way of approaching things, the desire to look deeper into the root cause of the problems but also the eagerness to continue, despite the obstacles. She finds herself among those people I met in my life that made me feel confident with everything I do because she is capable of inspiring and transmitting trust in an honest and ethical way. Thank you Magda for your professionalism but mostly for your kindness. Gabi”
Gabriel Nastase, HR Development Expert
“Magda is a very intuitive, warm and open person. As o professional, she is outstandingly ethical, clear-minded and self-driven. Knowing her for several years for now, I am glad that I worked and learned so many things together with her. She is a good coach and an excellent development process facilitator. So I am really delighted to recommend her as the true professional that she is!” Mihai Stanescu, Owner, RoCoach Consult S.R.L.
“A World of Wisdom (WOW) in one person. Tongue twister. Mind twister. Magda!” Monica Grigoriu, ACC, General Manager and Partner, Metasysteme Coaching
“I had a privilege to work with Magda in several projects. Her unique ability for written communications makes Magda’s ideas a real benchmarking for any marketing professional. Excellent trainer, coach and speaker she’s permanent involve in human reengineering.”
Cristian Radu, Managing Partner, Ziglar Worldwide Training Romania
“Magda is one of the greatest persons that i've met so far. A true and rare intellectual, as nowadays one can rarely see. She masters words, languages and great techinques of coaching and training. She is a great coach, kind and gentle, she sees so deep in a client's soul that you have, you must have her as your coach. My words are empty but i have to say tha that she is trustworthy, great professional, extremely helpful and insightful.” Jackline Mirela Mincu, Owner, Jackline Mincu
“Magda brings a beautiful richness of spirit to human interaction that is to be without any doubt to be ascribed to her empathy and being able to understand and to help people. This recommendation is meant to show my appreciation, respect and trust towards her, in spite of being inexhaustive of her talent and capacity as a coach and as a trainer.”
Dana Timar, Senior Consultant, Ensight Management Consulting
“It is not easy to find the right person to work with you. Sometimes you ask for a reference and still do not get what you want. Stop, no need to look around, choose Magda. It pays.” Serban Chinole PCC
“Magda confront me to reflect on my values and beliefs and to drawing the core skills and perspective needed to become exceptional. She can "affect" you and the sense of changing your mindset, outlook, and creativity you deliver in day by day business life. Magda is very inspiring in a special way: triggering your own inspiration, and unleash your potential to developing innovative approaches, growing yourself and your business potential.”
Corina Ionita Puiu, Top Office GM, RTC - Diverta
alte pareri:
http://coaching2success.blogspot.ro/2012/10/ce-imi-spun-oameni-frumosi.html
http://coaching2success.blogspot.ro/2012/11/un-blog-cu-personalitatea-mea-sic.html
Horea MURGU, president, Coaching Institute
“Stephen Covey says "seek first to understand and then to be understood", which is a good way of describing Magda's ability to make you discover yourself, to help you be ... effectively you, to see what it has to be seen! She has the warm, the kindness but also the sharpness in thinking that makes you immediately sense the reality around you. After I first time met her and afterwards in several occasions, I had the opportunity to learn from Magda the easiest and simplest way of approaching things, the desire to look deeper into the root cause of the problems but also the eagerness to continue, despite the obstacles. She finds herself among those people I met in my life that made me feel confident with everything I do because she is capable of inspiring and transmitting trust in an honest and ethical way. Thank you Magda for your professionalism but mostly for your kindness. Gabi”
Gabriel Nastase, HR Development Expert
“Magda is a very intuitive, warm and open person. As o professional, she is outstandingly ethical, clear-minded and self-driven. Knowing her for several years for now, I am glad that I worked and learned so many things together with her. She is a good coach and an excellent development process facilitator. So I am really delighted to recommend her as the true professional that she is!” Mihai Stanescu, Owner, RoCoach Consult S.R.L.
“A World of Wisdom (WOW) in one person. Tongue twister. Mind twister. Magda!” Monica Grigoriu, ACC, General Manager and Partner, Metasysteme Coaching
“I had a privilege to work with Magda in several projects. Her unique ability for written communications makes Magda’s ideas a real benchmarking for any marketing professional. Excellent trainer, coach and speaker she’s permanent involve in human reengineering.”
Cristian Radu, Managing Partner, Ziglar Worldwide Training Romania
“Magda is one of the greatest persons that i've met so far. A true and rare intellectual, as nowadays one can rarely see. She masters words, languages and great techinques of coaching and training. She is a great coach, kind and gentle, she sees so deep in a client's soul that you have, you must have her as your coach. My words are empty but i have to say tha that she is trustworthy, great professional, extremely helpful and insightful.” Jackline Mirela Mincu, Owner, Jackline Mincu
“Magda brings a beautiful richness of spirit to human interaction that is to be without any doubt to be ascribed to her empathy and being able to understand and to help people. This recommendation is meant to show my appreciation, respect and trust towards her, in spite of being inexhaustive of her talent and capacity as a coach and as a trainer.”
Dana Timar, Senior Consultant, Ensight Management Consulting
“It is not easy to find the right person to work with you. Sometimes you ask for a reference and still do not get what you want. Stop, no need to look around, choose Magda. It pays.” Serban Chinole PCC
“Magda confront me to reflect on my values and beliefs and to drawing the core skills and perspective needed to become exceptional. She can "affect" you and the sense of changing your mindset, outlook, and creativity you deliver in day by day business life. Magda is very inspiring in a special way: triggering your own inspiration, and unleash your potential to developing innovative approaches, growing yourself and your business potential.”
Corina Ionita Puiu, Top Office GM, RTC - Diverta
alte pareri:
http://coaching2success.blogspot.ro/2012/10/ce-imi-spun-oameni-frumosi.html
http://coaching2success.blogspot.ro/2012/11/un-blog-cu-personalitatea-mea-sic.html
25 oct. 2011
"putem sa inaintam fara teama de a depasi adevarul."
"(…)ai ceva pe care sa nu-l fi avut dinainte?
nimeni pe lume nu ne poate mantui, nici pierde,
daca nu o dorim."
Teilhard de Chardin/Mediul Divin
nimeni pe lume nu ne poate mantui, nici pierde,
daca nu o dorim."
Teilhard de Chardin/Mediul Divin
22 oct. 2011
Intrebari… premergatoare*
Au nevoie afacerile de astazi de learning si development? In ce maniera ?
E bună succesiunea întrebărilor: la prima vom răspunde cu toţii ”da!” şi vom răsufla uşuraţi că am răspuns corect, şi asta era tot ce aveam de făcut. A doua ne scoate din confortul lui ”ştiu” şi ne proiectează în ”cum fac?” Pentru a avea un răspuns trebuie să practici tu însuţi learning and development, să fi ajuns la.. maturitate!
Learning environment maturity model (Paul McKey) are cinci faze: primele trei - pasivă, tranzacţională, interacţională – descriu învăţarea care vine din afara individului, ultimele două – experienţială, autonomă – vin din interiorul persoanei, pentru că îşi asumă mobilitatea spre şi e responsabil de potenţialul său.
Cum provoci o astfel de dezvoltare? ”Armonizând nevoia de identitate (=valoare) a angajatului cu nevoia de valoare (=identitate) a organizaţiei.” (Gallup Press; parantezele cu italice imi apartin)
Cum creez o cultură organizaţională care să faciliteze învăţarea?
Cultura orgnizaţională creată e configurată de viziunea şi valorile organizaţiei; dacă acestea nu sunt afirmate şi practicate, e făcută din ce se nimereşte să fie – dar, oricum ar fi, nicio organizaţie nu e.. incultă!
Insa poate fi cu totul neinteresată de învăţare.
Cum să o faci să fie? Să centrezi viziunea pe potenţialul afacerii ca rezultat al potenţialului asumat responsabil al fiecăruia şi să recunoşti ca valoare.. valoarea. Iar toate acestea trebuie comunicate eficace, verbal şi nonverbal: spuse şi făcute, auzite şi văzute.
”Ich bin ein Berliner!”, celebra propoziţie a lui J.F.K., e perfect practicabilă de către orice lider: ”Şi eu învăţ!”
*intrebarile au fost puse de business-edu, inainte de Forumul L&D;
'premergatorul' e, cum se stie, chestia care ajuta un copil sa invete sa mearga.
E bună succesiunea întrebărilor: la prima vom răspunde cu toţii ”da!” şi vom răsufla uşuraţi că am răspuns corect, şi asta era tot ce aveam de făcut. A doua ne scoate din confortul lui ”ştiu” şi ne proiectează în ”cum fac?” Pentru a avea un răspuns trebuie să practici tu însuţi learning and development, să fi ajuns la.. maturitate!
Learning environment maturity model (Paul McKey) are cinci faze: primele trei - pasivă, tranzacţională, interacţională – descriu învăţarea care vine din afara individului, ultimele două – experienţială, autonomă – vin din interiorul persoanei, pentru că îşi asumă mobilitatea spre şi e responsabil de potenţialul său.
Cum provoci o astfel de dezvoltare? ”Armonizând nevoia de identitate (=valoare) a angajatului cu nevoia de valoare (=identitate) a organizaţiei.” (Gallup Press; parantezele cu italice imi apartin)
Cum creez o cultură organizaţională care să faciliteze învăţarea?
Cultura orgnizaţională creată e configurată de viziunea şi valorile organizaţiei; dacă acestea nu sunt afirmate şi practicate, e făcută din ce se nimereşte să fie – dar, oricum ar fi, nicio organizaţie nu e.. incultă!
Insa poate fi cu totul neinteresată de învăţare.
Cum să o faci să fie? Să centrezi viziunea pe potenţialul afacerii ca rezultat al potenţialului asumat responsabil al fiecăruia şi să recunoşti ca valoare.. valoarea. Iar toate acestea trebuie comunicate eficace, verbal şi nonverbal: spuse şi făcute, auzite şi văzute.
”Ich bin ein Berliner!”, celebra propoziţie a lui J.F.K., e perfect practicabilă de către orice lider: ”Şi eu învăţ!”
*intrebarile au fost puse de business-edu, inainte de Forumul L&D;
'premergatorul' e, cum se stie, chestia care ajuta un copil sa invete sa mearga.
11 oct. 2011
Comunicarea interna – moft-skills?
Jocul interior în ”partida” organizaţională
Locul de munca – un ”teren” în care trebuie să învingi?!
Deseori, munca e înţeleasă ca o partidă: între angajat şi client, între doi angajaţi, între angajat şi şef are loc o comunicare puternic centrată pe competiţie şi evaluare, pe critică şi judecare a celuilalt, pe învins şi învingător.Metodele clasice de îmbunătăţirea comunicării – soft skills – au în vedere relaţia dintre două persoane ca întâlnire dintre două entităţi – doi de Eu. Cine sunt aceştia doi – eul persoanei A şi eul persoanei B? Cine vorbeşte? Inner Game este o cale de a afla răspunsul adevărat pornind de la constatarea că, la fel cum există un joc exterior, există şi unul interior – între două eu-ri: Eul 1, cel critic, evaluator, şi Eul 2, cel care face lucrurile să se întâmple. Când A vorbeşte cu B, în numele lor vorbeşte câştigătorul jocului interior al fiecăruia, dar şi câştigătorul ”jocului” din interiorul organizaţiei.
Munca – un joc ”la serviciu”
Folosirea metodei Inner Game în comunicarea internă permite clarificarea procesului de schimb de informaţii (verbale, nonverbale şi paraverbale) şi înţelegerea adevăratei intenţii a muncii. Totodată, facilitează exersarea ”mobilităţii” a capacităţii de a folosi creativ orice situaţie, astfel încât performanţa apare natural, ca urmare a asigurării congruenţei între intenţia personală generală şi prestaţia în situaţia curentă. Jocul interior este un antrenament pentru ”performanţă responsabilă”, ghidat de conştienţa, atenţia şi încrederea în capacitatea şi ţelul personal, şi, totodată, atent, conştient şi încrezător în obiectivele organizaţiei, în misiunea şi valoarea viitorului pe care îl afirma viziunea companiei .
Workshop rezult: să (vă) jucaţi mai bine - ca oameni şi organizaţii!
in afara de acolo (:)), mai multe, aici:
http://coaching2success.blogspot.com/2011/08/jocul-interior-metoda-de-antrenament.html
http://coaching2success.blogspot.com/2011/05/inner-game-key-words-asumarea.html
alte postari inspirate (sic)
http://coaching2success.blogspot.com/2011/04/inner-game-1.html
http://coaching2success.blogspot.com/2011/04/inner-game-2.html
http://coaching2success.blogspot.com/2011/04/when-coaching-is-game.html http://coaching2success.blogspot.com/2011/02/joaca-interioara-1.html
si un citat din autor
http://coaching2success.blogspot.com/2010/09/greatest-benefit.html
Locul de munca – un ”teren” în care trebuie să învingi?!
Deseori, munca e înţeleasă ca o partidă: între angajat şi client, între doi angajaţi, între angajat şi şef are loc o comunicare puternic centrată pe competiţie şi evaluare, pe critică şi judecare a celuilalt, pe învins şi învingător.Metodele clasice de îmbunătăţirea comunicării – soft skills – au în vedere relaţia dintre două persoane ca întâlnire dintre două entităţi – doi de Eu. Cine sunt aceştia doi – eul persoanei A şi eul persoanei B? Cine vorbeşte? Inner Game este o cale de a afla răspunsul adevărat pornind de la constatarea că, la fel cum există un joc exterior, există şi unul interior – între două eu-ri: Eul 1, cel critic, evaluator, şi Eul 2, cel care face lucrurile să se întâmple. Când A vorbeşte cu B, în numele lor vorbeşte câştigătorul jocului interior al fiecăruia, dar şi câştigătorul ”jocului” din interiorul organizaţiei.
Munca – un joc ”la serviciu”
Folosirea metodei Inner Game în comunicarea internă permite clarificarea procesului de schimb de informaţii (verbale, nonverbale şi paraverbale) şi înţelegerea adevăratei intenţii a muncii. Totodată, facilitează exersarea ”mobilităţii” a capacităţii de a folosi creativ orice situaţie, astfel încât performanţa apare natural, ca urmare a asigurării congruenţei între intenţia personală generală şi prestaţia în situaţia curentă. Jocul interior este un antrenament pentru ”performanţă responsabilă”, ghidat de conştienţa, atenţia şi încrederea în capacitatea şi ţelul personal, şi, totodată, atent, conştient şi încrezător în obiectivele organizaţiei, în misiunea şi valoarea viitorului pe care îl afirma viziunea companiei .
Workshop rezult: să (vă) jucaţi mai bine - ca oameni şi organizaţii!
in afara de acolo (:)), mai multe, aici:
http://coaching2success.blogspot.com/2011/08/jocul-interior-metoda-de-antrenament.html
http://coaching2success.blogspot.com/2011/05/inner-game-key-words-asumarea.html
alte postari inspirate (sic)
http://coaching2success.blogspot.com/2011/04/inner-game-1.html
http://coaching2success.blogspot.com/2011/04/inner-game-2.html
http://coaching2success.blogspot.com/2011/04/when-coaching-is-game.html http://coaching2success.blogspot.com/2011/02/joaca-interioara-1.html
si un citat din autor
http://coaching2success.blogspot.com/2010/09/greatest-benefit.html
”vă arătăm L I V E”
asa scrie pe o reclama pe care o vad.. live!
si zilnic, intr-o intersectie in care stai pe loc, si pe verde.
asa ca mi-am adus aminte de un moment incredibil de dinainte de 89,
cand engleza era cunoscuta de necunoscatori, mai ceva ca azi.
sotia sefului, absolventa de liceu, dar cu sinapse vioaie,
cum se va vedea mai jos.
seful, subinginer in tari din africa.
la intoarcere, shopping.
cadou nevasta: haina de blana.. de animal
foarte pretioasa, intelegem din povestirea doamnei.
”dar nu stiu ce marca o fi aia size !?”
(citeste cum se scrie)
asistenţa, domnisoare si domnisori stagiari. liniste.
dupa un moment, un tip mare, frumos, destept
indrazneste timid:
”in engleza, asa se zice la marimea hainei.”
”nu, mă Gică, stiu si eu! antecedentele erau pe dos!”
mda. live.
si zilnic, intr-o intersectie in care stai pe loc, si pe verde.
asa ca mi-am adus aminte de un moment incredibil de dinainte de 89,
cand engleza era cunoscuta de necunoscatori, mai ceva ca azi.
sotia sefului, absolventa de liceu, dar cu sinapse vioaie,
cum se va vedea mai jos.
seful, subinginer in tari din africa.
la intoarcere, shopping.
cadou nevasta: haina de blana.. de animal
foarte pretioasa, intelegem din povestirea doamnei.
”dar nu stiu ce marca o fi aia size !?”
(citeste cum se scrie)
asistenţa, domnisoare si domnisori stagiari. liniste.
dupa un moment, un tip mare, frumos, destept
indrazneste timid:
”in engleza, asa se zice la marimea hainei.”
”nu, mă Gică, stiu si eu! antecedentele erau pe dos!”
mda. live.
5 oct. 2011
haiku herăstrăul, că vine iarna
toamnă.
în soare, frunze uscate
tremură deja.
MB
în soare, frunze uscate
tremură deja.
MB
*herăstăru, s.n., vezi ferăstrău
1 oct. 2011
tăt în fruntie*! :)
"The birds they sang
At the break of day
Start again
I heard them say
Don't dwell on what
Has passed away
Or what is yet to be
(..)
Ring the bells
That still can ring”
September** (!) Cohen
& a beautiful sunrise in Cluj,
here and now,
oameni minunaţi, ei înde ei -
oameni care îs!
http://www.youtube.com/watch?v=_e39UmEnqY8
At the break of day
Start again
I heard them say
Don't dwell on what
Has passed away
Or what is yet to be
(..)
Ring the bells
That still can ring”
September** (!) Cohen
& a beautiful sunrise in Cluj,
here and now,
oameni minunaţi, ei înde ei -
oameni care îs!
http://www.youtube.com/watch?v=_e39UmEnqY8
*fruntie, ”săru-mâna”, că mi-or spuuus (nu frunce, cum scrisesem)
**http://coaching2success.blogspot.com/2009/09/september-cohen.html