coach avant la lettre

”cine crezi ca esti tu, de fapt?

cine vei fi de acum inainte?

ce valori alegi ca fiind importante pentru tine si la care renunti?

ce faci aici? ce ti-ai dori sa faci in loc de asta?
si de ce nu faci ceea ce-ti doresti chiar acum?”

Richard Bach - coach avant la lettre :)

training pentru manageri

Coaching - Abilitate si creativitate in a conduce



Cel mai rau lucru care i se poate propune cuiva sau unui grup este de a trai ca simplu observator evenimente si evolutii care il privesc, chiar si cand acestea sunt pozitive.
Alain Cardon – Coaching pentru echipe

Coachingul permite discutarea unor probleme dificil de rezolvat, inlaturarea unor blocaje personale ale angajatilor prin facilitarea intelegerii unor aspecte, clarificarea situatiei si alegerea unor solutii pe care persoana respectiva le alege singura. Astfel, punerea in practica a deciziilor personale are mult mai multe sanse de reusita decat impunerea unor hotarari „de sus”, neintelese de angajat, percepute de acesta ca fiind coercitive sau lipsite de respect pentru valorile, calitatili si abilitatile sale.

Coachingul este munca de a accepta diferenta, de a face ceea ce da sens si placere, a indrazni sa fii tu insuti, sa-ti alegi calea si viata. Coachul te ajuta sa faci un bilant al mijloacelor si resurselor, sa evaluezi riscurile, sa definesti intentiile, vointa de evolutie, de progres, de crestere, de reusita alaturi de ceilalati si impreuna cu ei, deci cu organizatia in care activezi.

Convergenta celor doua forte –
interesul companiilor pentru valoare si interesul oamenilor pentru identitate – va schimba peisajul organizational pentru totdeauna.
Gallup Organization

Un management de calitate inseamna un bun management al schimbarii.
Ca urmare, este esentiala intelegerea oricarei activitati ca suita de etape temporare, aflate in schimbare perpetua, si necesitatea de a le aborda pe fiecare intr-un mod specific.
Orice schimbare contine germenii unei noi schimbari, deoarece orice schimbare este, de fapt, o noua pespectiva asupra obtinerii unui optim al activitatii.
Schimbarea poate fi facuta acceptata comunicand si facand mai evidente celor implicati avantajele ce decurg din ea.

Coachingul se bazeaza pe increderea in potentialul fiecaruia de a intelege si a se dezvolta, precum si pe convingerea ca fiecare membru al unei echipe are acelasi grad de importanta in functionarea acesteia pentru atingerea obiectivelor activitatii in care este implicata.

Principiile si practicile coacinghului ii incurajeaza pe oameni sa investeasca fiecare in succesul celuilalt, sa-si elimine reciproc barierele din calea fructificarii potentialului personal, sa exploreze si sa inteleaga conditiile in care fiecare poate sa ajunga la excelenta. Astfel, intre angajatii unei institutii se poate crea un fel de „liant interpersonal”, care face ca organizatia sa fie mai unita si sa fie animata de spirit colegial.

Designul ar trebui sa aiba un rol strategic in afaceri. Trebuie sa cream sisteme frumoase.
Tom Peters - Re-imagine!

Orice initiativa, orice actiune are nevoie de design; cand este vorba despre oameni:
Coaching - Cel mai adecvat instrument de management.

Ne-am obisnuit sa gandim in termeni specifici ROI definit ca return on investement, azi, pentru succes in business trebuie sa redefinim indicatorii: ROI – return on involvement. Si aici este vorba de:
Coaching - Atragerea prin implicare

Participand la acest training veti reusi:

Sa imbunatatiti eficienta manageriala
Sa dobanditi tehnici eficace de implementare a schimbarii
Sa intelegeti ce este un manager-coach
Sa faceti diferenta intre consiliere, mentoring si coaching
Sa deprindeti si sa aplicati abilitati de coaching
Sa dezvoltati aptitudini de relationare mai bune
Sa puteti lua decizii organizationale prin abordari tip coaching
Sa puteti stabili un „contract de coaching”
Sa identificati optinuni, bariere, obiective, actiuni
Sa intelegeti ce este „cadrul de referinta” si cum poate fi „optimizat”
Sa acompaniati o persoana in demersul sau de dezvoltare
Sa stiti sa oferiti feedback si feedforward eficient
Sa oferiti sprijin si incurajare pentru planuri de actiune
Sa asigurati coaching de parcurs
Sa stabiliti pasii urmatori in dezvoltarea dv. personala
Sa folositi bine timpul si talentele dv.


L’homme est l’ acteur de son developpement
Jerome Chidharome

Daca credem in ceea ce spune acest faimos coach francez, cu siguranta putem afirma ca

angajatul este actorul dezvoltarii organizatiei in care lucreaza.

Spiritul coaching-ului consista in a-l ajuta pe angajat sa-si gaseasca locul in viata si in organizatie, pentru a putea actiona cu placere si eficacitate. Aceasta atitudine a angajatului este combustibilul care va „alimenta” consistenta si consecventa succesului, atat in interiorul institutiei, cat si in exteriorul acesteia.

© Magdalena Bunea

fructe potrivite :)

Ca tot incepe anul, e bine sa stii cate ceva cand esti in prag :)

"e adevarat ca Dumnezeu da norul in functie de sete. "

"fructele, cand sunt alese, se potrivesc intre ele."

"ce fragila e viata, daca o abandonam. "

Jose Saramago - Eseu despre orbire

sarbatoarEEE

Sa avem un Craciun molcutz de fericire
si aburit.. de bunatate!
:)

La multi ani!
2009 sa fie un an bucuros si mandru ca e parte din viata noastră!

Am fost la un concert la Ateneu, organizat pentru strangere de fonduri, pentru un ONG
Printre invitati, un cunoscut si apreciat violonist cu vioara lui speciala - apartinuse lui Enescu.
Canta Iarna, din Anotimpurile lui Vivaldi, lucrare in trei parti.
In sala, lume cu bani,pe scena bradut si toata butaforia...
Canta prima parte, se opreste dupa partitura
Se opreste inca o data, dupa mirare: sala aplauda, crezand ca aia fusese tot.
Reia. Partea a doua. Acelasi model.
Comentariu din partea vecinului meu, om imbatranit in Ateneu:
”De, baiete, daca vii sa canti la serbari!”

Asa ca ma gandesc sa va urez sa aveti un an in care sa cantati in chiar locul pentru care faceti performanta, onarandu-va viata si harul de la Dumnezeu.

ce in-fiintari minunate pot determina cuvintele!

COACHING is about language - indeed.
Intraband, lasand oamenii sa vorbeasca despre si cu ei,
gasesc singuri acele urme ale lor mai eficace pentru ceea ce au ales sa fie in viata.
Urma este locul din care poti construi un fel de a fi.
Urma e locul in care vezi o directie si un sens.
Urma este locul in care esti cel mai aproape de tine,
fiind în afara ta, dar faptă a ta cunoscută de altul.

Iata cateva urme ale mele - de care ma bucur.
Si multumesc celor care mi le releva.

La 12:20am pe Decembrie 17, 2008, Amalia Picleanu a spus…
Magda este o persoana remarcabila, cu profunzimi, rigori si tolerante greu de egalat. Interlocutor de calitate, critic agreabil si responsabil, Magda constituie un reper pretios pentru cei ce vor sa isi slefuiasca stilul de comunicare.La 10:55am pe Decembrie 17, 2008, Virgil Palade a propus aceasta varianta de traducere la mica strofa din postarea precedenta

Putin timp imi ramase, si-atatea de facut,
Esti vesnic ocupat, ca mine – imi zic tacut-
Veni-va insa clipa ca un semnal divin,
Cand apa-n van cata-vom dar vom gasi doar vin.

Rejoice of what I am!

understand who you can be
learn what to do for being it
rejoice of what you are
M.B. --- con-textu-al variations upon Kant

MAGDA BUNEACOACHING & TRAINING

COACHING INSTITUTE/Romania with METASYSTEME /France,
led by Alain Cardon, MCC ICF
COACHING FUNDAMENTALS
Silence and Listening Skills / The Art of Asking Questions
The ”Contract” in Coaching / ”Systems Approach” in Coaching
Length of course 8 days of course + 1 day of ICF exam simulation
Total course hours 56 + 7
(November 2006, January, March, June 2007)

COACHING INSTITUTE/Romania with METASYSTEME /France
Led by Alain Cardon, MCC
SUPERVISION AND MENTORING FOR COACHESLength of course 8 days
Total course hours 56
November 2006, January, March, June, October 2007


OTHER RELEVANT TRAININGS

Robert Dilts
Coaching for Identity Level
3 days seminar
March 2009, in Bucharest

HUMAN SYNERGISTICS International/ Romania ; led by Adrian Stanciu
FOUNDATION WORKSHOP for Circumplex model
Life Styles Inventory (LSI) – coaching, executive coaching, training, personal developmentGroup Styles Inventory (GSI) – training, coaching, team coaching
Organizational Culture Inventory (OCI) – organizational development, inter and intra department relationships
4 days / 25 hours
November 2007

HUMAN SYNERGISTICS International /Romania ; led by Adrian Stanciu
ADVANCED WORKSHOP for Circumplex model
Leadership Impact (LI) – executive coaching, strategic consultingManagement Effectiveness Profile System (MEPS) – designing performance management systems, alignment of the current culture with the ideal one, strategic change
3 days / 18 hours
December 2007

COACHING INSTITUTE/Romania ; led by Alain Cardon, MCC ICF
Excellence in Training/ COACHING MODULEPracticing The Coaching Relationship
Appropriate Communication Techniques, Questioning, Low Position, Body Language , Practicing how to be resolutely ”future oriented” and ”solution centered”, Practicing how to co-design ”homework” with clients, Practicing how to create self-managed follow-up.
2 days / 14hours
April 2006

COACHING INSTITUTE/Romania; led by John Parr, MSc,PTSTA
Excellence in Training/ TRANSACTIONAL ANALYSEThe background and uses of Transactional Analysis, Contract for Change, The Structure of Ego States, Recognition and Relationships of Ego States, TA and Communication, Game Analysis & Drama Triangle, Racket Anallysis and Stamps, Basic life positions, The five Drivers, Script Theory, Discounting, Strokes and Autonomy
3 days / 21 hours
December 2005


COACHING INSTITUTE/Romania;led by Andy Szekely, NLPtrainer
Excellence in Training/ NLP Business ExcellenceNLP presuppositions, calibrations, Anchoring, New Behaviour generator, Neurological Levels Alignment, Future Pacing, Presentation Skills, Meta Programs, NLP Coaching, Conversational Coaching Model
4 days / 28 hours
October 2005

COACHING INSTITUTE/Romania; led by dr. Roger Greenaway,
Reviewing Skills Training, UK
Excellence in Training/ Experiential CommunicationUsing experience as the source of learning; Creating a culture of success, support. Action and participation; Ensuring the effective transfer of learning; Vreative Reviewing; Designing Debriefing.
3 days / 21 hours
March, 2006

COACHING INSTITUTE/Romania; led by Paula Botea, Insights Accredited Practitioner & Luminita Keles, Facet5 Practitioner
& dr. Horea Murgu, Coaching Institute President
Excellence in Training/ Personal Development and LeadershipExploring Personal Efficiency . Personal Success. Establishing a Life Goal and a Life Mission. Leadership.
5 days / 40 hours
February, 2006

Noble Manhattan/England ; led by Gerard O Donovan, MCC
The Noble Manhattan Introduction to Coach Training Day
1 day

Communication Sciences/Bucharest University
ADVERTISING/postgraduate
8 months
2004/2005

CODECS/Romania OPEN BUSINESS SCHOOL LONDON
Profesional Certificate in Management
6 month /12 days
1997/1998

and a really  relevant 5 years academic learning:
ELECTRONICS/PolytechnicUniversity Bucharest /Romania,
Research supervised by Rodica Strungaru, Phd, Medical Electronics
which led to a very useful paper I am still quoting in my present work in Nestworking:
''Coaching through biofeedback in heart diseases'' 
is a true systemic approach in any valuable development action.