când te schimbi, ai grijă să nu aluneci!

Miron Costin, Prédoslovie – voroavă la cetitori: 
„Cu această pildă scrisu-ț-am și eu această mică carte, 
a căriia numile îi ieste Viiața lumii, 
arătîndu-ți pre scurt cum ieste de lunecoasă 
și puțină viiața noastră 
și supusă pururi primejdiilor si primenélilor”.

(courtesy domnul profesor Valeriu Gherghel)

how to transform the conversation

"What we really want is to come across revelation -
an astonishing disclosure of truth
that will change peoples’ views and
transform the conversation."

Kevin Roberts, CEO Saatchi&Saatchi

de aici: Simple revelations

Cum să începem să ne.. sinchisim

                   
 MB: 
Folclorul unui popor este “povestea”lui – hm -, de succes. 
Românii au aşa : « Bătaia e ruptă din Rai », 
« Capul plecat de sabie nu e tăiat » şi, 
pentru a fi siguri că ”reuşim” în viaţă : 
« Pe roman, timpul nu îl sinchiseşte ». 
Ce întrebare ar fi potrivită într-o sesiune de 
antrenament cu un astfel de «corp»? 
Mai ales în mediul organizaţional.

Tim Gallwey:
La începutul sesiunii de coaching, 

aş pune întrebări referitoare la măsura în care persoana 
respectivă crede în astfel de ”adevăruri”, 

şi aş relua exact aceleaşi întrebări la finalul întâlnirii. 
Conştientizarea convingerilor e primul pas 

pentru a putea să le examinezi. 

Credinţele nu sunt cunoştinţe, nu se bazează pe ştiinţa a ceva. 

Ele pot fi schimbate prin experienţe şi percepţii noi 
de  îndată ce sunt văzute ca fiind pur şi simplu ceva ce crezi.

 
din interviul acordat de Tim Gallwey
revistei Coaching Network,
aici "Ce vrei cu adevărat?"
 
.................
Timothy Gallwey este considerat unul dintre cei mai importanți precursori ai coaching-ului modern. Prin seria de cărți dedicate tehnicii de antrenare Inner Game, el a declanșat trecerea coaching-ului dinspre sport spre business.
Ce înseamnă Inner Game, pe scurt, aici.
Inner Game este principala tehnică de coaching pe care o folosim în atelierele noastre
NESTworking™

Improvizaţia zilnică..

Ia să vedem noi:

ştim unde ne aflăm,

ştim ce avem de făcut,

ştim cum să facem,

ştim ce ”efect” vrem,

verificăm că avem cu ce,

ne ”încălzim” ca să fim în formă,

ne dispunem bine în spaţiu,

şi ne concentrăm înde noi

ca să ştim tot ce ştim 

şi să facem tot ce putem,

ne zâmbim nouă şi celor din jur,

aşa încât şi noi ştim, şi ei ştiu că

urmează ceva extraordinar ---

o zi din viaţă.

 Exerciţiu: 

ce gesturi face Vladimir Horowitz când se preagăteşte să cânte la pian, şi la ce îi foloseşte să le facă*

 

Cum ştim că a fost extraordinară ziua?!

Păi, ne bucurăm vizibil, 

şi noi, şi cei din jurul nostru.
Şi ne şi aplaudă! :)

 *avem gluma aceea cu turistul care cere o informaţie 

unui poliţist român, mai întâi în engleză, apoi franceză etc., 

poliţistul nu înţelege nimic; colegul lui remarcă

ce de limbi străine ştia ăsta, poliţistul zice

şi la ce i-a folosit că ştia?!

Da, una din multele "proptele" ale prostiei ca program.

"He who has a WHY'"

Stephen Covey a spus-o excepţional: "He who has a why can live with any what and how.". Dar să fim atenţi la transpunerea în limba română: marele WHY se traduce ”pentru ce?” şi nu ”de ce?”

”Pentru ce?” şi ”Ce altceva?” este un tandem extrem de eficace în conştientizarea situaţiei şi asumarea responsabilităţii pentru calitatea rezolvării, asigurând totodată disponibilitatea pentru mobilitate/schimbare pentru a avea cel mai bun rezultat.

din articolul scris pentru portalul Learning Network

Petru Creţia

A mai fost şi un mare seducător. 
Dar nu o făcea trăgându-te pe un drum al lui, ci, 
prin altă formă de iubire, 
intrând cu voioşie pe cel pe care te găsea. 
Însă odată venit lângă tine, 
termina prin a te lua de mână şi a deschide, 
el mai departe, calea pe care te aflai. 

de aici
Gabriel Liiceanu despre Petru Cretia


”Să mergi până acolo unde-n umbra ta au să răsară stelele şi luna.

Vântul se smucea sprinten (ce sprinten se smucea) printre copaci, în zboruri uşoare şi scurte şi îţi spunea, venind, râzând, trecând: Mă simţi cât sunt de tânăr, mă simţi tu cât de tânăr sunt şi bucuros de mine şi de voi, nepăsător de nefiinţă şi de soartă?”

 Petru Creţia, Norii

the first goes first (sic)

“Hire character. Train skill.” 

Peter Schutz, former CEO of Porsche

"There is reason to believe that the only lasting competitive advantage that any business can have consists of getting extraordinary results with ordinary people. When leadership mobilizes The Driving Force and nurtures it, a business can achieve and maintain a lasting competitive edge."

"Outstanding profitability, particularly for a smaller business, depends on differentiated products and services. The elements needed for differentiation are frequently incompatible with those required in a commodity business. Recognizing and managing these differences is critical to success in a changing business environment."

".. market-focused and proactive. Such organizational business structures can attract and hold outstanding people and motivate them to achieve outstanding results in a changing and challenging business environment. To be effective, such organizations require a basic understanding of market niches and require a culture that can manage delegation of authority."

"A major challenge in business management is providing accountability. This requires a set of values and an appropriate business structure. It has to do with controlling the fundamental human propensity for corruption.(..) Employees are rarely represented with a seat on the board, and are rarely given an opportunity to ask questions that represent the employee agenda or concern in a forum where management is obligated to respond promptly. In these circumstances authority can be abused and corruption results. Accountability rooted in business structure and ethics can be part of the solution."

"... the inability to interact with others will limit the ability of an organization to perform."

(texts from Mr Peter Schutz presentation on Key Speakers Bureau

the underlines are mine, MB)