Guvernanţa personală

Termenul  mi-a apărut în minte azi, din.. 'reflexul antrenării' -
cum am mai spus, dacă chiar ai învăţat bine coaching,
dobândeşti tu însuţi obiceiul întrebării: ''ce poate fi mai bun aici?
Mai bun, mai potrivit, mai util pentru a înţelege şi pentru a face.

Termenul ''dezvoltare personală'' e cam târnosit.
Târn însemnă măturoi din nuiele, măturoi pentru curte,
pentru bucăţi mari, pentru lucruri mai... otova.
(Nu, nu mai spun şi ce înseamnă ăsta :))
''Dezvoltare personală'' a pierdut legătura cu persoana,
dacă înţelegem prin persoană 'omul care caută sensul existenţei sale'.
Prea multe dintre programele respective poziţionează 
uneltele dezvoltării personale drept scopuri în sine,
şi, mai devreme sau mai târziu, omul se trezeşte că ştie să deseneze
exact o linie.. Dar nu ştie ''încotro'' are sens (sic!) să facă un desen.

Forgetful Angel, Paul Klee, www.pictify. com

Foarte multe programe de coaching au ca miez să faci diferenţa dintre
ceea ce controlezi, ceea ce poţi controla (şi nu controlezi) şi
ceea ce nu poţi controla - dar te ocupi asiduu să controlezi!
De cele mai multe ori, această ultimă activitate e cea căreia îi alocăm
cea mai mare parte a timpului dedicat rezolvării unei situaţii.
Nu, nu e paradoxal, nu, nu suntem nebuni. Pur şi simplu avem beneficiul
recunoaşterii competenţei personale de către ceilalţi 
prin imposibilitatea de a o proba (!) şi, pe cale de consecinţă,
justificarea lipsei de acţiune:
''ce rost are să fac ceva ce ştiu bine cum nu o să iasă bine''.

Ei bine, acesta este mult invocata ''zonă de confort'' din care
vine antrenorul şi ''te scoate'' - şi de aceea se spune că
definitoriu pentru coaching este că se/ne concentrează pe a face.
A face alt ceva.

Guvernanţa personală, termenul pe care îl propun, se ocupă tot de persoană,
dar oferă alt punct de vedere, iar un punct de vedere nou
face cât 80 de puncte de IQ, cum ne-a spus Alan Kay.
Termenul include dezvoltarea personală, dar îi dă pregnanţa rostului.
Zice Viktor Frankl, autorul celebrei ''Man in Search of Meaning'':
'When we are no longer able to change a situation, 
we are challenged to change ourselves.' 

Coaching este despre schimbarea a cum faci, nu numai a ce faci.
Este şi despre antrenarea unui talent - ''Dacă reuşita e 1% talent
şi 99% transpiraţie, cine te face să transpiri?'' cum întreba Noica -
dar, mai ales, de a fi ''stăpânul vieţii tale'', cum zice Tim Gallwey.
Cele două perspective sunt complementare, şi m-am bucurat să găsesc
o conferinţă a lui Alan Kay despre valoarea unui ''punct de vedere''
în care foloseşte ca ilustrare chiar vechea secvenţă în care
Tim Gallwey aplică pentru prima dată inner game. Iată:

Despre cum să ai AER pentru tot ce vrei să fii e vorba la NESTworking.
Şi da, e cu transpiraţie :) Mai multe amănunte şi aici:
www.revistadepovestiri.ro/coaching
Înscrierile sunt deschise până pe 22 septembrie, pentru varinta intensivă,
respectiv până pe 5 octombrie, pentru cea de 4 săptămâni.
Vă aşteptăm cu cel mai valoros instrument de dezvoltare: atenţia!

Iată şi postarea pe Facebook - cea care a ocazionat acest act al meu
de.. guvernanţă personală :)

Bună dimineaţa, societate civilă
Hai să trăim c o n t i n u u
"nu există pereți impermeabili între activități"
zice Margento în interviul bun-bun ataşat.

Te invit să-l citeşti, aşa cum am să te invit să citeşti şi
texte valoroase despre despre despreeeeee
''guvernanţa personală'' oau, hai că mi-a ieşit bine! -
recunosc, a fost utilă şi înclinaţia mea.. lirică,
aia de-i zice sesizarea ''contiguităţii fonetice''.
(hihi, ''termenul a fost folosit pentru prima dată de MB
intr-o postare pe FB, pentru a desemna ''dezvoltarea personală
cu sens - gen:''nu e nimic nou sub soare, dar să ne bucurăm de ce e'',
conform Merriam:'to create a new word or phrase
that other people begin to use' hehe, don't forget to quote! :))

Şi, da, "A house divided against itself cannot stand." (Lincoln)
Păi de ce zic asta.
Păi am în grupul de prieteni absolvenţi de filosofie, litere, arte
dar şi de master in business administration, şi de institut de marină,
oameni care scriu poezii şi oameni care scriu cursuri,
şi oameni care citesc şi scriu frumos, şi oameni care gândesc frumos.
Şi e un ''cerc al ruşinii'', cum bine a zis Raluca,
o desconsiderare a unuia de către celălalt.
Păi, hai să nu, că grâul e grâu şi neghina e neghină,
şi pe orice ogor creşte, dacă e plouat de sus -
de ogor, zic să fie plouat, şi de ''sus''- zic să plouă!,
fireşteeeee
http://semnebune.ro/2013/de-la-poetica-margento-la-mate-informatica-si-retur-prin-eseu-traduceri-si-performance-poetry/?source=rss&utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+SemneBune+%28SemneBune%29&utm_content=FaceBook#axzz35p3gBGBj

Bond. Relationships Bond.

"If you keep focusing on only getting new faces through the door – 
whether it be physical or digital – 
you may receive traffic, but you may lack an audience. 
Think about what you’re doing to keep them engaged – 
those relationships count."

Kevin Roberts, CEO Saatchy&Saatchy 

image from www. mindmagnetsoft. com

Esti adultul copilului tău?

Există o școală de vară deosebită. Scriitoarea Adina Rosetti și caligraful Georgian Constantin îi așteaptă pe copiii cu înclinații artistice la Writing Summer School: scriere creativă și caligrafie, între 1 și 9 iulie.

http://www.motanov.ro/portfolio/writing-summer-school/

Eu ce 'carton' sunt în mintea celor pe care îi conduc? (manager's choice!)

 Un text consistent despre cum e de folosit coaching în management, care chiar dă insight-uri şi utilizabile pentru manageri. Dar! Ilustraţia care însoţeşte postarea din link-ul de la finalul acestui fragment spune cu totul altceva decât imaginea pe care am ataşat-o aci. Acolo, veţi 'citi': ''Tu, manager, dă din mâini, şi pe ei pune-i la vâsle.Până la urmă, o compania e o galeră..'. Acu, dacă tot a apărut contextul de învăţare, să ne întrebăm fiecare: ''Eu ce 'carton' sunt în mintea celor pe care îi conduc?!''

Într-un interviu de acum câţiva ani, la întrebarea ‘’Care este diferenţa dintre un lider şi un coach?”, Timothy Gallwey mi-a răspuns “Nu ştiu să existe vreo diferenţă între lider şi coach”. Cu toţii ştim că existe diferenţe între lider şi manager, aşadar, pe cale de consecinţă, între manager şi coachtrebuie să existe deosebiri, dar şi asemănări, aşa cum orice manager trebuie să aibă (şi) calităţi de lider.

În concepţia lui Henri Fayol, întemeietor recunoscut al managementului modern, unul dintre cele cinci* elemente ce definesc managementul apare exprimat astfel: "Conducere: menţinerea activităţii în rândul personalului." (în volumul  Managementul organizaţiilor, editura CODECS.) Textul original, în franceză, sună un pic altfel: "Commander: c’est-à-dire faire fonctionner le personnel". Ca şi cel în engleză: "Command: Managers need to implement the plan. They must have an understanding of the strengths and weaknesses of their personnel." Interesant că, varianta în română, cu derapajul ei lingvistic, propune un pârleaz (ca să traduc neaoş "short-cut") de mare folos: când conduci (bine), oamenii fac mereu (menţin) activitatea (anume) care îi e necesară organizaţiei pentru a-şi îndeplini misiunea şi a-şi urma viziunea - pe scurt, a conduce înseamnă a duce (a face să meargă) pe cine, ce, cum, unde trebuie.

În contextual dezvoltării tehnologiilor informaţiei şi apariţiei acelui ‘’the knowledge worker’’, cum a numit Peter Drucker noul tip de ‘’muncitor’’, teoriile manageriale mai recente au mutat accentul pe relaţia cu oamenii – pe cine, cum - pentru creşterea eficacităţii manageriale. Inteligenţa emoţională, disciplina dezvoltată de Daniel Goleman, precum şi descoperirile din neuroştiinţe, arată justeţea unei astfel de orientări şi impulsionează schimbarea în practica actului managerial.

Iată ce spune Clayton Cristenssen**, numărul 1 în Top 50 Business Thinkers of the world, 2013: “Managementul este cea mai nobilă profesie dacă este practicată cum trebuie. Nicio altă ocupaţie nu oferă atât de multe căi de a-i ajuta pe alţii să înveţe şi să crească, să îşi asume responsabilitatea şi să se bucure de recunoaştere pentru rezultatele obţinute, să contribuie la succesul unei echipe.” (din articolul  10 Must Reads on Managing Yourself, Harvard Business Review)

Learn, Grow, Responsibility, Enjoying, Success (read ‘Performance’) – sunt cel mai des întâlnite cuvinte în orice text valabil despre coaching. Conform John Whitmore, a cărui lucrare Coaching for Performance, este cea mai vândută carte de coaching din lume, coachingînseamnă: “descătuşarea potenţialului unei persoane pentru a-şi mări performanţa”. Este chiar ceea ce îşi doreşte orice manager.

Un manager nu lucrează singur, ca urmare eficacitatea proceselor de întâlniri/şedinţe şi delegare, precum şi de evaluare şi feedback este esenţială în succesul activităţii pe care o gestionează. Aşa numita co-creare a prezenţei în sesiunea de coaching este esenţială în management: nu poţi lucra cu angajaţi.. absenţi, în aceeaşi măsură în care nu poţi  lucra fiind tu însuţi, ca manager, “absent”. Desigur, nu este vorba de absenţa fizică – e vorba de a nu fi cu totul prezent în situaţia de muncă pe care o ai de administrat, ca manager.

Fragment din articolul apărut aici:

http://www.learningnetwork.ro/articol/manager-si-coach-cum-mentii-activitatea-randul-angajatilor/1573#.U61nwJSSzSl

O ispravă pe timp de criză: Revista de Povestiri

www.revistadepovestiri.ro/butic

 

Orice număr e un mic volum de proză scurtă, scrisă frumos.

Puteţi cumpăra încă. Puteţi ajuta Revista de Povestiri să fie - încă :)

Easy to measure is easy to focus upon

We all know the meaning of SMART for setting goals. It is a very useful tool to have a quick assesment of the work and its results. Even if only one feature has the name 'measurable', yet each of them needs to be measured throughout the processes of solving the tasks to achieve the desired goal.

The speed of changing in external markets and the growing importance of human factor in internal markets, both impose a steady evaluation of the degree each item keeps being appropriate and significant for successfully accomplished work.Therefor, we need to measure all of them:

- is the previous 'specific' characteristic of the goal - the whats&hows - fitting the present set?

- is the settled 'way to measure' sufficient for all the items interfering with the processes?

- is this path 'attainable', is it well resource-tailored in the given situation?

- is the 'realistic' matching the daily-new reality?

It is obvious, all four are not so easy to relate to, but the last one is much more easy to keep on track. Consequently, there is a focus on it, and slightly, in a very 'perverse' and dangerous way, managing the work becomes managing the time - the real progress to the real goal is getting unclear under the layers of crystal-clear attained deadlines.How come? Because time is in itself a well defined and 'touchable' variable.

It is easy to focus on something easy to measure.

When it is about coaching it is about goals. It is about SMART goals. It is the coach's challenge to support her/his client to choose easy to measure variable, yet critical for the successfully achieving the desired outcome. 

 

Image source: www. dailyplanit. com

'Putem înainta fără teama de a depăşi adevărul' Teilhard de Chardin

Ne pregătim să începem un nou atelier NESTworking.

Am spus multe despre ce şi cum e atelierul în interviul de pe site-ul avocatnet.

Asa că zic să nu mă repet - mă citez! :)

Înscrirea tot aici: http://www.revistadepovestiri.ro/coaching/

Ce ai remarcat la oamenii care vin la cursurile tale? Ce nu ii lasa sa se dezvolte la adevaratul lor potential?

Magda Bunea: De departe e vizibila o diferenta: cum vin oamenii trimisi la un program de coaching sau la un training organizat de o companie, si cum vin oamenii la un atelier NESTworking. Primii vin cu.. motivele celor care i-au trimis (sic!), nu cu ale lor, asa ca transpare un set motivational destul de critic - "judgemental", cum se spune - obiectivele sunt de a evalua "de ce ne-a trimis".

Am bucuria sa spun ca dupa primele ore de "curs" cu mine perspectiva se schimba radical, participantii trec la un mindset de tip "e ceva aici pentru mine", creste gradul de atentie (imi spun ca sunt mai atenti decat la serviciu!), creste implicarea - stii ca ROI vine, mai nou, de laReturn On Involvement (n.red. - recuperarea implicarii; ROI este acronimul recunoscut pentru Return Of Investment, recuperarea investitiei, rata profitului)? 

Motivatia e extrem de mare: am avut programe de comunicare de cinci zile, cu examen final vinerea la pranz, dar oamenii ramaneau, dupa ce isi primeau diploma, pentru ca.. doreau sa spuna in fata grupului o poezie pe care fiecare o avusese de scris!

Am descris aceasta situatie, pentru ca din ea transpare raspunsul la intrebarea "ce nu ii lasa pe oameni sa se dezvolte la adevaratul potential": convingerile toxice care au inlocuit increderea in ce poti si care erodeaza stima de sine, convingeri dobandite in medii de viata - personala si profesionala -, medii puternic preocupate de control si critica, pe evidentierea (sic!) punctelor slabe, medii de viata lipsite de practica admiratiei, a increderii ca oamenii pot face lucrurile mai bine.

Stii, daca crezi despre un om ca e prost, el nu te va dezamagi, iar atunci cand greseala e rezultatul pe care il urmaresti, celebra "orientare pe rezultat" e un.. "succes".

Participantii la NESTworking vin altfel: inscrierea presupune trimiterea unei "scrisori de motivatie" - Pentru ce vreau sa particip? Oamenii practica de la inceput o mai buna comunicare cu ei insisi - isi asuma o alegere, recunosc/afirma o motivatie, cresc gradul de responsabilitate (atelierul are opt sesiuni, doua seri, sau o seara si o sambata dimineata, pe parcursul a patru saptamani).

Dar, in cazul lor, "ce nu ii lasa sa se dezvolte la adevaratul potential"? sunt tot convingerile, limitarile pe care le-au pus singuri in diverse situatii, cand au crezut ca "nu am incotro". In NESTworking este vorba de a creste atentia la acest "incotro", ca e si ca "poti inainta fara teama de a depasi adevarul", vorba unui scriitor extraordinar, Teilhard de Chardin.

Încrederea în tine scade prin nefolosire.