You can skip life in 5 seconds

You know those adds on youtube, with the button ''skip add in 5 sec.''
Well, same with life :(

A research on ADWEEK:

Let's do the same with all the crap witch adhd us.
''Take your time'' literally - and for good: use it!

‘’Adevărul e totdeauna o veste bună’’ ( Despre greşeli în coaching /2)

’’As a coach, are you in the recycle business?! Or, are you playing.. God?!’’ 

 
















1. Crezi că în coaching e vorba de o conversaţie pe care o conduci tu. Nu. E vorba de dans!

2. Dai sfaturi răsuflate. Citeşte, dezvoltă-te. Dă-ţi seama dacă eşti în... ’’recycle business’’.

3. Te porţi ca un şoarece. Nu chiţăii! Utilizează curajos toate stilurile de comunicare.

4. Eziţi să spui ce gândeşti. Dar clientul are dreptul să ştie ce te-ai gândit. Dar spune-o bine.

5. E o greşeală să te aştepţi la prea puţin din partea clientului. Triplează obiectivul şi aşa afli cât poate, de fapt. Eşti plătit tocmai ca să le ceri să facă multe, să fie tot ce pot.

6. Aluneci în rolul părintelui grijuliu. E rolul coach-ului să înveţe clientul modalitatea de lucru colaborativă: eşti partenerul clientului nu protectorul sau salvatorul lui.

7. Dar nici nu îl forţa. Dacă crezi că eşti mai deştept ca el s-ar putea să cazi în capcana asta. Dacă eşti obosit, frustrat sau nervos spune-i clientului şi fă un pas înapoi. El să fie primul.

8. Eşti strâmtorat şi nu te poţi descurca financiar dacă e să pierzi un client. Atunci nu vei putea să oferi acelui client un coaching la cel mai bun nivel - nu poţi să îţi permiţi.

9. Accepţi orbeşte obiectivul spus de client la începutul procesului de coaching. Greşit. Explorează şi clarifică împreună cu el. Încearcă să aungeţi la cele bazate pe valori.

10. Te străduişti prea tare - să oferi cel mai bun coaching, să împingi clientul să evolueze. Îţi poţi da seama că faci asta dacă creşte rezistenţa clientului. Cere-i să dea el direcţia.

...........

Adaptare după ©CoachVille.com 

(c) Magda Bunea pentru prezenta versiune în limba română 
(În NESTworking nu facem niciuna din aceste greşeli... )

Limitele sunt bune

Nimeni nu poate fi Rege în afara vieţii sale, am zis.
Nobody could be a King outside his/her lifetime. Limits are good.

Paul Gauguin ''D'où venons-nous ? Que sommes-nous ? Où allons-nous ?''
 

''To survive, we must tell stories'' Umberto Eco

... We like to make lists because of the fear of death - he used to say. Indeed: we try to ''invite'' future by outsmarting it: we do have something to do, therefor life does need to be there:)

One of the great.. observer of himself and of the world, a true human being in charge of his life.

About the ''magical process of self-realization'', here, in this article from The New Yorker on “How to Write a Thesis”: <It models a kind of self-actualization , a belief in the integrity of one’s own voice.>
As Hua Hsu writes in the end of the article: ''We might even think of the thesis, as Eco envisions it, as a formal version of the open-mindedness, care, rigor, and gusto with which we should greet every new day.'' (my.. bold ;) in the texts above)

And a great conference, here:

banale manipulări mioritice*

Salutare, societate civilă
Ce vedem şi ce nu vedem, domnule...
Şi despre ce vorbim şi despre ce nu vorbim - ca să nu mai zic ce facem şi ce nu facem.

Entertainment: a form of activity that holds the attention and interest of an audience.

(Mno, teme-te de posmagi că sunt gata muieţi.)

................
* după sintagma ajunsă celebră, de miercuri, 17 februarie:

"Eu cred ca ati ajuns intr-o situatie neplacuta si inutila. In primul rand, cred ca libertatea de exprimare in media nu poate fi suprimata pentru banale motive administrative.'' Klaus Iohannis, în conferinţa de presă, răspuns reporterului de la Antena 3.

Am căutat să pun un link la ''firul evenimentelor'', dar, ce să vezi, firul e deja ''ţesut'' adecvat la intenţia fiecărui canal mass media care îl prezintă: fie în covoraşe pentru şters picioarele ca să intri unde eşti îndrumat (sic!), fie în tapiserii care să îţi ia ochii.. şi să îi mute pe alr subiect (sic-sic, ca să zic aşa).

Hm.Trebuie să caut să văd ce se înţelege e x a c t prin libertatea presei - manifestată ca la noi, constat că îmi suprimă (vorba prezidentului) libertatea de alegere prin obturarea perspectivei la realitate. Entertainment-ul nu e presă!

‘’Adevărul e totdeauna o veste bună’’ ( Despre greşeli în coaching /1)

’’As a coach, are you in the recycle business?! Or, are you playing.. God?!’’

1. Dezvoltă o astfel de relaţie cu clientul încât să poţi spune fără nicio reţinere ceea ce simţi, observi, intuieşti – cu cât mai repede, cu atât mai bine.

2. Eşti’’gălăgios’’. Nu fi - nici la nivel verbal, nici nonverbal, nu intra cu clientul în competiţia ’’Cine e mai energic? Cine contribuie mai mult?’’ - ca să te simţi tu validat.

3. Dai sfaturi înainte ca clientul să ajungă la rezultatele lui. Nu da sfaturi deloc.

4. Îl ’’vânezi’’ pe client. Nu te repezi dacă ţi se pare că ştii pe unde vrea să o ia. Abia când tace înseamnă că a ajuns undeva unde ar fi util să exploraţi.

5. Nu lucra cu clienţi care manifestă semne de probleme psihice care necesită terapii specifice. Coaching-ul nu e terapie.

6. Crezi că poţi lucra cu orice om. Nu e aşa. Recunoaşte ce simţi şi alege să şi refuzi. Nici nu te apuca să faci coaching cu clienţi ale căror nevoi îţi depăşesc nivelul de expertiză.

7. Încerci să lucrezi cu clienţi ’’ne-antrenabili’’. Greşit. Unii oameni încă nu sunt pregătiţi să asume responsabil procesele specifice coaching-ului: creştere, dezvoltare, evoluţie.

8. Eşti rigid. Coaching- ul e o profesie, dar modalitatea de exercitare a ei trebuie să ţină seama de particularităţile fiecărui client. ’’This is me; take it or leave it’’ nu funcţionează.

9. Îţi asumi responsbilitatea în locul clientului. Ca şi coach eşti responsabil doar de calitatea coaching-ului pe care îl oferi, nu şi de succesul clientului.

10. Eşti ’’liniar’’. Nu fi. Circumstanţele şi oamenii sunt din ce în ce mai haotice.

...........

Adaptare după ©CoachVille.com 

(c) Magda Bunea pentru prezenta versiune în limba română 
(În NESTworking nu facem niciuna din aceste greşeli... )

Pentru ce venim la NESTworking? Pentru.. descoperiri concrete!

''Vreau, desigur, să mă înţeleg un pic mai bine.
Mai concret, aş vrea să aflu dacă acţiunile mele urmează nişte linii deja trasate şi dacă da, aş vrea să înţeleg de unde pornesc şi unde duc acele linii. De asemenea, dacă cumva vreuna duce pe un drum greşit, aş vrea să aflu cum pot să mă abat de la acel drum ca să mă apropii de ceea ce e sănătos pentru mine.
Aş vrea de asemenea găsesc un echilibru între pornirile şi nevoile dictate de structura mea pe de-o parte şi aşteptările mele de la mine însumi pe de altă parte, aşteptări ce vin dinspre educaţia mea şi dinspre gândirea critică dobândită de-a lungul anilor.
În câteva cuvinte, vreau să învăţ să trăiesc cât mai sănătos şi să acţionez un pic mai eficient.'' (MM) Şi asta se şi întâmplă :)

Concret, la NESTworking poţi:
–  să observi scenariul conform căruia acţionezi
–  să conştientizezi faptul că îl poţi schimba
–  să ai încredere în tine să îţi asumi responsabilitatea schimbării
–  să fii creativ pentru a alege cel mai bine
–  să practici schimbarea pe care o vrei
–  să beneficiezi de feed back şi feed forward

 NESTworking e coaching efectiv pe obiective de progres în felul în care comunică cei care participă - ei cu ei şi ei cu ceilalţi.

Atelierul este peste 90% din timp învăţare experienţială, restul de 10% din timp este dedicat gândurilor şi insight-urilor pe care le provoacă anumite afirmaţii bine înrădăcinate în mentalul tuturor atunci când sunt confruntate cu perspective noi, mai puţin cunoscute, dar extrem de utile.Această conştientizare e condiţia necesară oricărui demers de schimbare - la nivel de credinţe şi, pe cale de consecinţă, la nivel de comportamente.

Modul de lucru din NESTworking I ''In the mood for GROW'', durează tot o lună - apropo de cele 4 weeks din grafic -, dar asigură o împlinire a scopurilor propuse mai mare de 76%, pentru că, în plus faţă de folosirea acestor două obiceiuri ale oamenilor care îşi ating obiectivele - written goals and shared goals with peers -, lucrul în grup de tip open innovation şi antrenarea cu metoda Inner Game asigură în plus feedback observaţional şi feed forward de calitate. Spaţiul de învăţare NESTworking oferă acel tip de suport care sprijină creşterea altuia - nondirectiv şi necritic - favorizând deprinderea mobilităţii prin creativitate şi încurajând asumarea responsabilităţii prin recunoaşterea şi celebrarea valorii şi faptelor fiecărui participant.

E bine când e bine mai mult! 
Atenţie! Nu e bine mai..mulţi, workshop-urile cu mulţi participanţi (citeşte mai mulţi bani pentru facilitator) au doar un efect de ''înviorare'' - antrenamentul propriu-zis nu există, iar transformarea nu se mai întâmplă, şi în câteva săptămâni oamenii revin la felul de a fi pe care doreau să îl schimbe. 

 ''Workshop-urile m-au ajutat sa invat, dar Nestworking m-a facut sa ma descopar. Am aflat si ce ar trebui sa ma impresioneze ca sa schimb ceva in viata mea si am constientizat ca aveam "buzunarul doldora" de niste idei care abia asteptau sa incolteasca, asa cum bine a spus Magda. Recomand oricui.'' (Valeria Tudor)

.............
În formatul pentru publicul larg, atelierul ”NESTworking” e organizat de către Brain Fitness și se desfăşoară cu numai 9 oameni. Înscrieri aici: www.revdepov.ro/ateliere/NESTworking

''only 30 percent of business leaders believe that HR has a reputation for sound business decisions''

The above finding from this useful report: Reinventing HR

Here we are an insightful chart. Odd to notice that precisely the management of high potentials, talent &Co - read ''performance'' - scores poorly at the very features it is supposed to contribute to grow inside the company.



''To put it bluntly, HR is not keeping up with the pace of change in business. Today, there is a yawning gap between what business leaders want and the capabilities of HR to deliver.''

The whole article worth to be read.
''Imagine an organization where business leaders look to HR for advice as they develop business strategies to drive growth, where HR is considered the developer of talent and leadership across the business, and where business leaders respect and admire the HR professionals as co-leaders of the business. This can all happen, but only with an extreme makeover of HR.''

Speaking of ''makeover'' lets notice it is not about ''make-up''! What a pitty that many of the activities are in this direction. Here it is an article I wrote few months ago - in Romanian:
Devenirea întru.. performanţă (Fake it til you.. crack it?)

Learning - a self-updating process (sic!)

The basic of any development process - coaching and nestworking included - is learning. Therefor it will be of great support to reflect upon 21th century findings in this respect.

Here we have a comprehensive diagram:



From  http://www.teachthought.com/the-future-of-learning/a-diagram-of-21st-century-pedagogy/
A fair reading of it highlights thinking skills as the core matter to focus upon.
Worth to read the article from the above mentioned source.

Who is talking to whom - and for what?

It is a very challenging approach regarding the coaching process,
because the listening is important for both
empowering the client and asking question
to enlarge her/his frame of reference.
Daniel Kahneman speaks about the difference between
experience selves (ES) and remembrance selves (RS).

„The ES lives its life continuesly, it has moments of experience – one after the other. (..)The RS defines a story - the story the memory delivers for us, and is also true that we make up changes, significant moments and endings, endings are very very important. (..)”

When asking a question are you – as a coach -
experiencing your living-in-the present self or
you are preparing a story for your remembrance self?!
When answering a question is the client experiences
the living-in-the-present self
or he is preparing a story for her/his remembrance self?

Of course, there are 4 possible positions in a coaching session
ES (coach) & ES (client)
ES (coach) & RS (client)
RS (coach) & ES (client)
RS (coach) & RS (client)

Which of these is the most appropriate –
given the mandatory need of autenticity in coaching?!
Is it about a dynamic movement through it?

Clients came in coaching because of RS.
The problem is in the (recent) past,
therefore it has all the RS’characteristics.
Oups. Is coaching about the mastery of producing
better endings for your RS?!

That specific approach of coaching of ’using the present situation’
is working on the mechanism of making-up RS on the spot –
therefore better use their ES.
..........





From a post 6 years ago! What happened while coaching?

Meanwhile, if you want to see.. what happened while nestworking, check my NESTworking programs - here, for open workshops for individuals: www.revdepov.ro/nestworking

Where are you in your own garden?

Curiosity - the playground (sic!) in my NESTworking programs. 'Cause in this very ground are some extraordinary organic seeds. Some of them grow and flourish, others are fruitless, exhausted by too many leafs, exploring too many directions the light was seemingly come from. Others are forgotten under too many layers of ''not now, not ready''. Others are suffocated by to many ''seedlings'' - those little plants others have cultivated, but they consider worth to nurture and demand you take care of. Or, more dramatically, there are people who carefully take care to grow (!) their meaning of life, and the results are nice, and appreciate by neighbors, but some villain instills doubts in the very nurturing soil, or cut the tree of meaning - your meaning.
So, where are you in your own garden?

 (Image from our courtyard, in the countryside - hopefully, it will become a welcoming retreat for.. nestworking around and practicing self (sic!) gardening:))

A good read further is an article on Pulse/LinkedIn In search of curiosity.
A good action further is.. to check our open workshops here: www.revdepov.ro/ateliere/nestworking.
For corporate NESTworking, you could find us in our underconstruction.. nest :) magda.bunea@nestworking.ro