Măsurarea/scalarea simplă a unor trăsături
specifice eficacităţii echipelor: deschiderea, sprijinul reciproc,
orientarea pe acţiune, stiluri de lucru personale pozitive şi aplicarea
combinată de team coaching şi coaching individual pentru îmbunătăţirea
acestora. Ca în orice intervenţie de coaching, este de la sine înţeles demersul
de creare a unui mediu de comunicare ce asigură siguranţă psihologică, altfel
dialogul este superficial şi rezultatul lui derizoriu.
Evaluarea informală a stadiului în care se află
echipa – ce merge, ce nu merge, ce se spune, ce nu se spune - prin discuţii
libere 1:1 cu fiecare membru al echipei, urmată de o serie de recomandări
discutate cu managerul: ce poate să facă echipa singură, ce aspect necesită
coaching intern sau extern. Alături de discuţii, pot fi aplicate şi chestionare
care să măsoare unde se află echipa ca dezvoltare, la momentul evaluării:
nefuncţională, mediocră, rezistentă la schimbări, cu mare potenţial sau în curs
de transformare.
Aplicarea în timp real a modelului clasic de
coaching – GROW (sau a altora derivate): dacă obiectivele de coaching sunt
aliniate cu cele ale echipei/organizaţiei, folosirea efectivă a modelului duce
la focalizare şi claritate în abordarea sarcinilor, la sprijin reciproc în
cadrul activităţii propriu-zise, la discuţii deschise asupra unor abordări
divergente, la sesizarea de oportunităţi. Astfel echipa învaţă şi se dezvoltă,
obţinând în acelaşi timp rezultatele dorite.
Pentru mai multe abordări in team coaching, iată o listă de
trimiteri utile:
Postări
