Manager de oameni..

"În multe economii ce au urmat unor sisteme totalitare,
bazate pe dezvoltare planificată, apar astfel de probleme.
În primul rând, nu există tradiţia recunoaşterii meritelor individuale,
a iniţiativei, a preocupării pentru motivarea angajatului.
În al doilea rând, majoritatea activităţilor nu sunt clar definite
din punctul de vedere al relevanţei lor pentru misiunea organizaţiei.

Este vorba, deci, de a începe cu esenţialul: a-l conecta pe angajat la ceva pozitiv legat de munca lui, şi care să-i dea încredere în puterea şi importanţa lui în contextul organizaţiei respective; a te asigura că înţelege ce se doreşte de la el, că ştie la ce foloseşte activitatea respectivă şi că ştie cum afectează prestaţia lui performanţa întregii organizaţii. Şi, cel mai important, oferă-i o imagine care să-i inspire o productivitate mai mare şi o mai mare conectivitate cu întreaga companie.

Trebuie să fii - sau să faci posibilă interacţiunea cu – un foarte bun manager.În economiile care nu au o istorie a excelenţei în managementul individual, probabil problema implicării va fi rezolvată de generaţia nouă de manageri."
James Harter, din interviul de aici

Din perspectiva performanţei
diferenţa între ţări e dată de
numărul de companii care se simt confortabil,
care nu resimt o urgenţă a schimbării.” –James Harter, Gallup